文安电工培训学校

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文安电工培训班文章内容：

　　2019年9月25日，龙港市挂牌成立，创造了两个“全国第一”——党的十八大以来第一个镇改市、第一个不设乡镇和街道的新型县级市。这标志着龙港市成为我国新型行政管理体制改革和基层治理现代化探索的先行者。与之相伴，龙港电力体制机制改革也已拉开序幕。

　　为什么是龙港？

　　从浙江温州的小渔村到“农民城”、到新型特大镇、再到龙港市，龙港应改革而生，因改革而兴。1984年，刚刚成立的龙港镇大胆改革户籍制度，吸引附近村民集资建立了“中国第一座农民城”，大力发展个体经济、小微经济。借着改革开放的东风，龙港经过20年的持续快速发展，2003年成为了“中国印刷城”“中国礼品城”“中国印刷材料交易中心”“中国台挂历集散中心”，年产值超过百亿元。为了解决“小马拉大车”的问题，2014年年底，龙港成为全国首批两个镇级国家新型城镇化综合改革试点之一，开始了新型城镇化改革探索。

　　撤镇建市一年多来，龙港市发展得如何？

　　窥一斑而知全豹——用电量是经济社会发展的晴雨表。截至2020年12月6日，作为龙港市未来发展重点的龙港新城2020年用电量达到6.3亿千瓦时，同比增长20.29%。虽然新冠肺炎疫情对用电量增长有影响，但是随着城市建设加快推进和企业经济活动加速恢复与扩张，龙港新城新增公用变压器165台、专用变压器190余台，新增小微工业园区5个。预计未来几年，龙港市用电量将持续保持高速增长态势。

　　靓丽的用电量增速，充分展示了龙港市“蛟龙出港”的澎湃动能。这背后，蕴藏着一场与“大部制、扁平化、低成本、高效率”相配套的电力体制机制改革。

　　

　　供电员工为小微园企业提供服务

　　改革试验田开出电改创新花

　　——龙港市供电公司成为全国首家“大部制”管理模式的县级供电企业

　　撤镇设市，让龙港站在第三次跨越大发展的新起点。2020年9月22日，在龙港市成立1周年前夕，龙港市供电公司正式揭牌成立。这个诞生在深蕴改革基因土地上的供电企业，注定与众不同。

　　“龙港市供电公司要在探索现代企业管理模式上走在前，在创新机构多元融合上作示范。”温州供电公司总经理张彩友说，要彻底打破传统供电企业机构设置，首创“大部制”管理模式，打造低成本、高效率的新型能源互联网企业。

　　新生事物总有一个孕育发展的过程。温州供电公司人力资源部主任谢作尾介绍，龙港市供电公司设立工作在龙港市成立之初就提上了国网浙江省电力有限公司以及温州供电公司的议事日程，并于2020年4月获得国家电网有限公司批复后加快推进。结合龙港市改革发展实际，经过一年多的酝酿、考察、研究和筹备，在国网浙江电力的指导下，最终确定了龙港市供电公司“机构多元融合、业务弹性集约”的建设方案，创新构建了“3个职能部门+1个业务支撑机构+3个供电所”机构体系，缩减了管理层级和行政部室，形成全新的“后台管总、中台支撑、前台高效”的组织和业务模式。

　　“与传统县级供电企业相比，我们的职能部门和业务支撑机构人员总体减少了约三分之二，做到了机构新设、制度重塑和流程再造，大幅精简了机构和人员，打破了业务边界，缩短了工作流程，减少了部门间协调，实现了集约、高效、低成本的预期目标。”龙港市供电公司总经理张阳说。

　　综合管理部、资产业务部、安全监察部等3个职能部门构成了龙港市供电公司运营管理的“大后台”。其中，资产业务部是创新亮点，融合了传统供电企业发展部、财务部、建设部、运检部、营销部、物资中心等部门的工作职能，从电网投资、建设、运维等3个环节切分业务界面，推动了资产业务工作从专业条线管理向综合系统管理转变。采用这种管理模式，龙港市供电公司资产管理实现资金流、物资流“全融汇”；业务管理实现业扩管控、电网规划、项目前期、工程建设等一套流程“管到底”，电网侧及用户侧管理职能“全覆盖”。

　　作为业务支撑机构，服务管控中心整合了业扩联合报装、供电服务指挥、电力调度、安全云管控、应急响应等多个平台功能，是提升运转效率的“宽中台”。统一了入口和出口的服务管控中心，实现了数据信息在一个系统中流转，全专业融合、全过程管控、全天候在线，形成了一个清晰完整的管理链条，堪称神经中枢。

　　供电所是供电服务的“强前台”。龙港市供电公司根据龙港市发展实际，按照地域划分供区，实行一口对外、网格管理，全力打造全能型供电所。供电所与服务管控中心紧密对接，可以为客户提供更加优质高效的供电服务。

　　城中供电所所长陈阳东对内部管理效能的提升深有体会。瓯南大桥文卫路由镇级道路改为市级主干路的拆迁改造工程是龙港市的重点工程，涉及道路沿线架空供电线路入地施工。陈阳东说，像这种重要工作，过去一般得在专业部门之间反复沟通协调，费时费力。在2020年11月初召开的安全生产工作例会上，资产业务部、安全监察部与城中供电所直接对接，仅用半个小时就确定了架空线入地工作方案。

　　在与上级单位对接方面，资产业务部主任贺春茂感受到了更大的责任和压力。资产业务部1正3副9专责，13个人需要向温州供电公司6个部门沟通汇报，人少事多。如何把“一对多”劣势转变为“多合一”的优势，是龙港市供电公司当前面临的主要挑战。

　　“我们一方面选派精兵强将确保每个人多岗多能，另一方面靠数字化、信息化技术和流程优化提升效率，建立完善与‘大部制’管理模式相适应的业绩考核与薪酬激励机制，激发大家的潜能。”龙港市供电公司党委书记朱轩冕说。

　　

　　龙港新城航拍图

　　当好特大镇破“级”样板市建设先行官

　　——多元融合高弹性电网创新试点支撑龙港改革发展

　　“宁可让电等发展，不可让发展等电。”电力是经济发展的先行官，对于刚从镇升级为县级市的龙港更是如此。

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