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施工单位项目管理机构
主要人员岗位职责
第一节 项目经理职责
（1）贯彻执行国家、地方环境方针、目标；确定项目部的环境目标和指标，对项目部的环境管理全面负责。
（2）认真履行工程承包合同，施工过程满足环境保护要求。
（3）优化配置项目的人力、资金、材料、施工设备等资源，节能降耗，提高经济效益。
（4）负责对本项目事故应急组织实施，并按程序进行上报。
第二节 商务经理职责
（1）组织项目内各单位工程或专业项目对内、外的发包、协调各分包单位之间的关系，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等全面负责。
（2）组成编制施工项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料、机具设备生产要素的使用计划，并参与要素公司和公司有关部门签订横向合同的前期准备工作。
（3）组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，与项目管理人员签订纵向责任全同。
（4）加强成本管理、预算管理、注重成本信息反馈，定期召开经济活动分析会及各项开支能按计划有效控制。
（5）组织人员按时完成计量工作，及时回收工程资金，保证工程施工须要。
（6）负责印章的管理工作，使用印章要做好登记，并建立好印章台帐。
（7）负责项目部分包合同的报审，并按照评审意见进行修改。
（8）负责对分供商和分包商进行考察和选择；
（9）负责项目供方（或劳务分包队伍）的履约管理、监督、检查和考评工作；
（10）负责合同节点工期和工程的质量、安全、进度的检查工作；
（11）完成领导交办的其他工作。
第三节 总工程师职责
（1）组织编制环境保护方案，明确环境职责分工。
（2）确保环境管理方案或施工组织设计编制中有相应的控制措施。
（3）负责对本项目环境保护有关体系文件的编制和审核工作。
（4）定期组织项目技术专业人员对施工过程中可能出现的环境影响进行分析，并从技术的角度上提出解决办法，并对施工管理人员进行技术交底。
（5）参加环境保护检查，对查出的问题，及时纠正；督促环境管理体系运行的适应性和有效性。
（6）参加环境保护事故的调查处理，组织有关人员分析事故原因，提出整改防范措施。对因技术原因造成的环境污染事故，承担技术领导责任。
第四节 生产经理职责
（1）负责分管项目环境管理工作。
（2）负责组织各工区、各部门在生产过程中，使项目环境管理体系有效运行。
（3）组织项目环境保护检查，对环境管理中的环境事故、不符合项及时采取有效措施，并督促其进行整改。
（4）随时掌握本项目环境管理体系运行情况，定期召开环境管理分析会,主持制定和审批项目部施工生产计划，组织解决施工过程中重要环境问题和所需资源的配置。
（5）负责主持重大环境污染事故调查处理工作。
第五节 机料总监职责
（1）负责项目物资管理工作，参与材料招标、供方考察和合同评审等工作；
（2）根据需用计划要求，制订分批采购计划；
（3）负责零星材料的采购，进场物资的验收；
（4）严格实行限额领料，建立物资入库出库台账以及消耗分析；
（5）负责材料消耗明细账和其它报表的编制并按月上报分公司；
（6）参与工程结算，及时准确提供材料消耗的详细资料。
第六节 安全总监职责
（1）对项目的安全生产进行监督检查。
（2）认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。
（3）协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。
（4）对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。
（5）参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。
（6）参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。
（7）组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。
（8）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。
（9）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。
（10）发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。
（11）归口管理有关安全资料。
第七节 商务合约部职责
1、参与清包工及分部、分项工程分承包的考察、选择和分项工程分承包方的评价，负责项目工程合同管理。
2、负责项目计划成本管理，负责编制项目施工预算和施工图预算及工程预算，负责编制项目计划成本及月目标成本，组织每月成本分析会，并编制成本分析报告，为项目领导及时提供成本控制的有效数据。
3、负责执行财务政策，并具体经办项目资金的回收，协助有关部门执行质量奖罚制度，拒付不合格原材料和半成品有关费用，拒付签字不全的结算书款项。
4、负责项目合同的履约管理。
5、负责项目工程劳务分包的谈判、合同起草、合同评审工作。对作业队分包工程单价进行测算，为项目提供分项工程劳务费用的第一手参考资料。
6、协助项目总工做好项目变更设计工作，收集、整理并保存项目经济合同及签证等经济资料和成本核算资料。
7、与物资设备部、工程技术部、财务部协作搞好项目单机核算工作。
8、加强对劳务分包队伍的管理、协助财务部门控制好分包队伍工程款的支付，做好分包队伍的结算工作。
9、每月对本部门质量记录进行自查，并记录、运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析，制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。
10、完成项目领导安排的其他方面的工作。
第八节 技术质量部职责
（1）负责本项目施工过程环境管理技术控制工作，熟悉掌握本工程环境重难点，组织相关部门解决重难点工程施工中环境管理中的技术问题。
（2）负责组织本项目施工现场勘察和补勘技术工作的实施，进行分部分项工程开工前技术交底工作，保证交底书中包含环境保护的要求。
（3）处理施工生产中的环境保护技术质量问题，对影响环境保护的重大隐患的整改提出技术措施和方案。
（4）参加环境管理工作、安全文明施工的检查工作，从技术的角度给予指导。
第九节 安全部职责
（1）贯彻执行国家安全生产法律.法规和行业有关安全生产的条例.规定及监理.发包人.上级安全生产的规程.规定。
（2）在主管副经理的领导下，全面负责项目部安全生产的日常管理工作，负责职能部门间.作业层与管理层间安全生产.文明施工的事务协调，负责安全生产对外联系。
（3）负责监督.检查劳保用品及安全设施的质量检查和验收。
（4）在项目部领导的指导下开展环保水保监督.检查工作。
（5）负责制定环保水保管理办法和规章制度，并在颁布后监督执行。
（6）负责环保水保工作的监督和检查，执行考评和奖罚。
（7）负责“三废”.噪音等环境污染项目指标的监测。
（8）负责组织环保水保大检查和日常巡查工作，并监督整改措施的落实。
（9）负责监督.检查环保设施的质量检查和验收。
第十节 工程管理部职责
（1）贯彻本项目的环境方针和目标，指导、协调和监督各职能部门行使环境管理的职能。
（2）负责项目生产的实施落实，并保证各项施工活动满足政府及业主的要求，对影响环境保护的重大隐患组织整改落实。
（3）负责内部环境信息及外部相关方环境信息的管理与交流；负责组织开展环境培训、教育活动的开展。
（4）组织参加环境保护检查，并对查出的问题督促整改；确保环境管理体系有效运行。
第十一节 综合办公室职责
（1）定期收集、整理环境管理的有效文件清单，保证环境管理活动使用文件和法规得到有效版本。
（2）负责职能范围内环境目标、指标的实施和实现。处理接待群众来信、来访。负责对上级批转及直接受理外部相关信息的收集，并与安全质量环保部等部门沟通。
（3）作好本部门相关要素涉及的工作。
第十二节 物资设备部职责
（1）负责制定本项目机械设备、物资环境管理办法，编制和实施机械设备长远规划和年度更新计划，满足环境管理的要求。
（2）组织实施对物资供方的评定和选择，建立环保合格物资供方档案，负责本项目施工设备调配、管理和物资供应协凋工作。
（3）监督检查和评价本项目物资采购、搬运、验证、贮存、发放和进行检验等过程，确保这些工作满足环境保护要求。
（4）监督检查本项目生产、生活、临时用电、施工机械设备的维修保养，减少火灾隐患和环境污染。
第十三节 财务资金部职责
（1）制定本项目的资产管理办法，编制年度环境管理财务收支计划，为贯彻落实项目环境方针和目标提供资金保证。
（2）负责本项目经济活动分析和成本管理，指导和协助项目成本管理、节能降耗和提高效益。
主要管理制度
一、设计文件和图纸审核与管理制度
收到设计文件、图纸后，应及时组织审核，做好图纸审核记录并提交审核报告。
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