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题要：
小学辍学，搬过砖、做过泥瓦工、干过木工，当过记者，还被中国前首富宗庆后从娃哈哈中除名…… 钟睒睒凭什么，荣当亚洲首富？
2020年12月31日，曾两次荣登中国首富的钟睒睒，再次登顶亚洲首富。
这，是不是再次给中国前首富宗庆后打了脸：
20多年前，宗庆后把钟睒睒从娃哈哈代理商中除名。
失业后的钟睒睒，创办了农夫山泉，开始挑战宗庆后，经过20多年的发展，农夫山泉终于超越了娃哈哈，钟睒睒也超越了前首富宗庆后，两次登顶中国首富。
今天，我们来盘点一下，从泥瓦工到首富：被宗庆后开除的钟睒睒凭什么能做到？
01 身价778亿美元
2020年12月31日，钟晱晱成功登顶亚洲首富。
据彭博亿万富翁指数，66岁农夫山泉董事长钟睒睒以778亿美元身家，超越印度信实工业集团董事长穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani）成为亚洲首富，并在全球富豪榜上名列第11位。③
这，让钟睒睒不得不站在聚光灯下。
2020年9月8日，农夫山泉在香港上市，开盘价格为39.8港元，一度涨85.12%，市值达到4400亿港元。由于钟睒睒本人拥有着农夫山泉84.4%的股权，外加他所持有的万泰生物74.23%股权，一路冲至中国首富的位置。①
因为当天盘中涨幅收窄，钟睒睒的首富位置也只持续了半小时，所以钟睒睒还被众多网友戏称为“半小时首富”或“首富体验卡获得者”。
2020年12月17日，农夫山泉股价持续拉升，一度涨4.84%至47.7港元每股，再创历史新高，市值超5300亿港元。因此，据福布斯实时富豪榜显示，农夫山泉创始人钟睒睒最新身家达690亿美元，再次超越马云（615亿美元），居中国首富宝座，位列全球富豪榜排名第14名。②
相比马云、雷军等一众经常成为人们饭后谈资的互联网大佬，钟睒睒似乎更为神秘，甚至很多人都不知道他名字的正确读音（shan，第三声）；他的财富露于水面，而他的故事藏于水下。
其实，网络上关于钟睒睒的信息并不少，但很多对于他的介绍都会强调，他“独狼”“低调” “知识分子”的标签。而这些标签到底是真实的他，还是外界对他的错误认知？恐怕真正的钟睒睒，也只有钟睒睒自己知道。
02 低调的“独狼”
当今中国的一些资本家爱『拉帮结派』，马云的湖畔大学，柳传志的泰山会，王兴和刘强东的乌镇东兴局等，形式不同，可以是大学、是机构、是饭局，但本质一样，都是“抱团取暖”。
然而，钟睒睒在中国商界就有“独狼”之称。③
相比其他富豪，钟睒睒的应酬很少。据说他爱待在办公室里工作、读书。甚至有些刻意地营造自己“孤独”形象之嫌：让人觉得虽是民营企业家，但他骨子里却是清高文人。
比如，钟睒睒说过，“我的性格没有阿谀奉承的习惯，我不喜欢打交道，我不喜欢喝酒，所以我做不成房地产。”④所以有人认为钟睒睒为人低调，知识分子的身份，让他在商圈曲高和寡。
但钟睒睒并非“很有文化”，他小学就辍学，搬过砖、做过泥瓦工、干过木工。1977年恢复高考，23岁的钟睒睒投身高考大军，结果两年均以失败告终，无奈的他只能去读电大，也就是今天的国家开放大学。成人教育的学历并非很有文化，让钟睒睒有“知识分子身份”是应该是他曾经的记者身份。1984年，钟睒睒考入了当时的《浙江日报》农村部，一干就是五年。②
五年的时间里，他采访了很多企业家，见证了改革开放浪潮中各行各业的先行者们大放异彩，也为他积累了人脉。
1988年，海南被设为经济特区。钟睒睒再也不能只看着别人发财眼红，“独狼”下海。
03 “摸着娃哈哈过河”
没有人一开始就会成功，即便他做过五年记者积累了很多人脉，即便他是钟睒睒。
钟睒睒辞职去了海南，先是办了《太平洋邮报》。失败后，钟睒睒种过蘑菇、摆过地摊、卖过窗帘，像如今的很多雄心壮志青年创业者一样，在遭受了挫折后，开始务实，慢慢积累自己的经验和东山再起的资本。
钟睒睒的故事的真正展开，无论如何都绕不开一个人——宗庆后。
就在钟睒睒辞职下海的前一年，宗庆后还在骑着三轮车在杭州中小学门口叫卖吆喝汽水、冰棒和文具。他看着吃着冰棒的孩子们，一边嚷着要吃零食，一边却不爱吃饭。嗅到商机的宗庆后找到了浙江大学食品学教授，请他帮忙开发后来的娃哈哈儿童营养液。⑤
在当时，娃哈哈在电视上疯狂循环“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的洗脑广告，销量也突飞猛进。1991年，赚得盆满钵满的宗庆后兼并了拥有2000名员工的国营杭州罐头食品厂，正式创立娃哈哈集团。
也是在这一年，钟睒睒成了娃哈哈口服液在海南和广西两省的总代理商。⑥
因为海南是经济特区，所以娃哈哈也给予代理低价优惠。钟睒睒发现可以把在海南低价拿到的娃哈哈运到广东，然后销售赚取较高差价。这一违反行规的“窜货”行为惹怒了了宗庆后，也让他失去了代理资格。⑥
虽然钟睒睒失去了代理资格，但他完成了原始资本的积累，同时也坚定了他对保健品市场的信心。
钟睒睒被宗庆后开除代理资格，并不是两人瓜葛的结束，而是开始。于是我们看到的是，在市场经济这条大河中，娃哈哈摸着石头过河，而钟睒睒摸着『娃哈哈』过河——无论是跟着娃哈哈做保健品，还是跟着娃哈哈转型做饮料……
04 既当赛手、又做裁判
在如今经历了全民炒房、中年人炒茅台、青年人炒鞋后，我们或许很容易理解，“炒货”现象的存在，因为背后的商业逻辑类似；但是由于时间久远，我们似乎又很难理解，当时对于保健品的炒作，以及全民对于购买保健品的热衷。
1988年，太阳神和娃哈哈正式开卖，靠着电视广告营销的东风以及洗脑循环的广告词，两家企业分别做到了市场第一和第二。⑦由于保健品投入低、回报快，一时间成为市场和资本的宠儿。上世纪90年代也成为国内保健品的黄金时代，保健品市场万舸争流。
那个时代，保健品低门槛、高利润，该行业吸引了大批企业前赴后继，业内鱼龙混杂。行业需要标准，产品也需要专业的背书。正如宗庆后找浙大教授背书一样。钟睒睒也需要制造自己的标准。
1993年，钟睒睒在海南创立养生堂，他效仿娃哈哈的做法，聘请了三名中医药大学的专家，研发出“龟鳖丸”。当年10月，正式下线。⑥“早晚两粒龟鳖丸，好过天天吃甲鱼”，像当时众多产品一样，“龟鳖丸”凭借朗朗上口的广告获得了不错的市场反应。
这是最好的时代，也是最坏的时代。
1995年1月，《焦点访谈》报道，暗访记者发现在央视投放广告的“圣达牌”中华鳖精，整个厂区只有一只甲鱼，而“中华鳖精”是红糖水兑的，甲鱼保健品行业的泡沫一下子被戳破。⑦
行业受到品质危机，其他企业要么想着“遮丑”，要么想着“跑路”；但钟睒睒却觉察到这是他的机会，这不仅是他成为行业引领者的机会，更是标准制定的机会。
钟睒睒大打品质宣传牌，主动邀请记者进入工厂报道，还在全国发起让消费者抽奖游海南参观工厂等活动。仅一年时间，钟睒睒打造的“龟鳖丸”就占据了中国鳖类保健品排行榜第一的位置。
靠着这套“有技术含量”的产品战略，钟睒睒不断制定或引领行业标准，连续推出了朵而、成长快乐、成人维生素等多款产品……
说到从“有技术含量”的产品战略，到自身成为标准的制定者，这种既既当赛手、又做裁判的“套路”；就不得不提农夫山泉和京华时报的事件。
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