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排名原则:1、实行公司核定、商业评估、开发全程监督的公司管理模式,实行绩效驱动、过程监控、变更控制、奖惩分明、重点监控和优化绩效的公司制度。2、公司实行全员参与、个人负责,统一领导。3、公司持股100%。4、公司权责由全体股东自主决定,公司设有副总、财务负责人、后勤保障员和其他专业技术人员。
公司的经营管理制度详见公司各个部门及人员的要求。5、负责重庆房地产开发项目的资金管理、技术支持和预售管理,信息化的建设。6、负责预售合同和文件的管理,开发程序的拟定、审批和咨询指导等。7、负责住宅小区对重庆市本级重大项目进行方案设计及可行性研究。8、负责全国重点项目设计方案资料编制和会审工作,了解情况,指导和监督重庆市本级重大项目建设的实施。9、负责监控重庆市重点工程的进展情况。
10、负责当地住宅小区住宅建筑物、设备设施与市政资源的评估及更新工作。11、根据重庆市物价局要求对重庆市住宅小区资金管理情况、***重点公益性领域项目环境评估中存在的问题进行分析论证。12、负责监控重庆市重点社会资源项目项目竣工环境质量登记、所需资金、市容市貌清洁、优美、文明、安全等的具体管理。13、负责监控重庆市重点地区重点社会资源项目建设发展规划、相关策划和公开招标等文件编制工作。
14、负责制定重庆市重点地区住宅小区住宅项目投资可行性研究报告,并具体实施,确保可行性研究报告的制定质量。
15、负责事前总结,事中总结。16、负责协调小区建设进度等事宜,为区预决算,无疏漏地提供房屋建筑类型、造价的决策依据,提供住宅项目成本分析。17、对房屋项目的规划、设计、开发等工作进行监督检查,承担风险。18、完成重庆市重点领域的重点工程项目建设管理工作。19、加强重点领域房屋建筑工程项目的质量验收,检查房屋是否完好和产权属证等情况。20、负责开发重庆市重点工程项目的配套建设。11、负责技术指导,协助合同审核及结算工作。21、严把施工质量关,施工进度情况分析,指导施工相关责任人做好工程项目的技术交底。22、严格执行报建审批制度,实行开工审批。***部分本篇内容:1、制定《房屋建筑工程质量管理办法》和《房屋建筑工程施工许可证》;2、规范部门职责权限,负责实施规划建设管理、竣工验收、政策宣传、手续齐全、工程总承包等方面的管理工作;3、新投入研发工作、项目投资管理工作以及拟建项目工程进度、动态、投资评价等方面的管理工作;4、参与组。
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