赣榆电工培训学校

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　　“十四五”是国家电网有限公司坚持“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”，向战略目标阔步迈进的关键五年。聚力“十四五”，启航新征程，山东电工电气将大力发扬“三牛”精神，以效率效益为中心，以改革发展为主线，建设国际一流的电力装备制造商和系统服务商，为公司战略目标落地贡献力量。

　　以效率效益为中心　着力补短板、拓市场

　　山东电工电气树立精益思维，稳步推进智能制造，推动商业模式创新，做大市场规模，不断提高发展质量和效益水平。

　　补短板，提高精益化、智能化、集约化水平。建设多维精益化体系。聚焦生产制造、研发设计、经营管理、营销服务、安全质量、物资采购等核心要素，实施全流程精益管控，将精益化管理渗透到每一个环节。稳步实施智能化项目。以数字化、网络化、智能化递进式发展为方向，推进“自动化改造+信息化+智能示范项目”落地，促进企业由传统制造向智能制造转变。纵深推进集约化经营。坚持管理人员薪酬与企业经济效益、产量(产值)刚性挂钩，严格企业全口径用工管理，提升人工成本投入产出效率。强化资金平衡预算，统筹资金运作。建立大宗原材料采购决策机制，打造灵活适用、经济高效的物资采购模式。

　　拓市场，深化技术营销、服务营销、全员营销实践。强化市场营销意识。以客户为中心，以市场为导向，自上而下推动全员营销落地见效。深化营销协同，以差异化设计满足客户个性化需求，以专业细致的服务提升客户满意度。快速做大市场规模。围绕一级统领、两级联动、相互融合、各有侧重，加强两级营销建设。发展设备租赁、综合能源服务等新业务，优化订单结构，做大订单总量。持续做强国际业务，深耕西班牙、马来西亚等重点国家市场，提升意大利国家电力公司等重点用户订单占比，挖掘培养营销带头人，力争海外订单年均增长率持续提高。善用“三个出海”策略，扩大境外战略合作“朋友圈”，提升总包和成套类业务规模。强化国际环境风险研判应对以及国际业务履约管控。

　　以改革发展为主线不断强创新、提质效

　　国家把碳达峰、碳中和纳入生态文明建设整体布局，强调以经济社会发展全面绿色转型为引领，以能源绿色低碳发展为关键。公司碳达峰、碳中和行动方案要求推动能源电力技术创新。面对转型升级发展要求，山东电工电气推进科技创新，强化成本管理，向更高目标奋进。

　　强创新，实施“新跨越行动计划”，促进科技信息管理体系再优化、队伍再提升、成果再突破。坚持创新驱动。加快自主研发、借脑引智“双轮驱动”，加大一次设备智能化、一二次融合、配网智慧物联等关键领域技术攻关，加强电源侧、工业互联网等非电业务研发布局，以一流的产品和技术引领企业迈向价值链中高端。强化科技管理。加强过程督导，完善前端储备、过程管理、成果转化体系。深入开展创新创效。加快推进特高压套管等“卡脖子”重大专项项目实施，开展柔性低频输电、特高压变压器及组部件防爆等重点项目研发，加快高效节能变压器等新产品研发、推广。推进技术创新和合作模式创新。充分利用科研院所、先进企业资源，加大陆上风电、光伏发电等新能源发电市场产品研发力度。

　　提质效，巩固开源节流、成本领先、运营管控成果。做好成本管控。细化分解成本管控指标，打造业务流程紧密衔接、数据链条环环相扣、信息数据实时共享的财务信息系统。用好惠企政策，加大政策研究力度，推进项目申报，实现所属单位高新技术企业认证全覆盖。抓好运营监控，及时预警纠偏，推动循环改进，保障企业稳健经营。坚持指标设置“跳起摸高、争先进位”，动态优化业绩考核评价体系。把好监督关口，健全内控体系，防范风险，常态化开展经济责任审计、财务收支审计。加快产业改革。完善战略规划体系，制订落地行动计划。积极推进混合所有制改革，加快宏盛华源股改上市进程。以战略投资者为主、财务投资者为辅，推进线缆业务混合所有制改革。打造“变压器制造+监测运维服务”一体化平台，探索变压器、运检业务混合所有制改革实施路径，不断优化资本结构。加快电力设计、运维检修等新业务布局，培育储能、综合能源等领域“专精特新”企业。

　　以党的建设为引领　　持续聚合力、促发展

　　山东电工电气守初心、担使命，不断加强党的建设、党风廉政建设、领导人员队伍建设，凝聚起建设国际一流的电力装备制造商和系统服务商的磅礴力量。

　　聚合力，不断提高党的建设、党风廉政建设质量。实施“旗帜领航·提质登高”行动计划，推进“基层党建创新拓展年”任务落地见效。扎实开展党史学习教育。开展庆祝中国共产党成立100周年活动。深化“党建+”工程，探索建立工作评估机制。开展“执行有我”主题实践活动，培育执行文化。加强品牌体系建设，加强舆情监测分析。强化党风廉政建设。常态化查纠“四风”，做深做细日常监督。开展纪检机构履职情况专项检查，深化“四进七廉”，确保权力始终在制度的轨道上运行。

　　促发展，推动队伍建设更加有力、激励机制持续完善、人才培养全面加速。坚持党管干部，切实提高干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，将敢不敢担当作为衡量评价干部的“试金石”，选优配强各级领导班子。全面推广管理、技术、关键技能岗位聘任制，开展职业经理人试点。强化工资总额分配效益导向，扩大岗位工资晋升空间，用好多元化考核激励工具。加速外引内培，完善领导职务、职员职级、专家人才并行互通机制，拓宽人才成长通道。加大人才引进力度，打造人才聚集高地。

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