溪湖电工培训学校

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让顾客源源不断进门，在开业前的两三天，制作好小彩旗，做上自己的标识以及广告语言，每天早上上班的高峰期间，服务员、厨师等穿着整齐的工作服装，举着小彩旗齐步跑在大街上，也是一种风景。这样既锻炼了身体，也宣传了自己。中午时分，把餐厅开业活动内容做好两个大的牌，并安排员工带好散发到周围的店铺、商店等地方。队伍有威风锣鼓在前面敲打，员工手举小彩旗、牌行走在马路上，路上人群的回头率很高，都停下来看看究竟是什么事情。这个方法在县级市比较适合。

选择潮香园香园小吃培训的理由是：潮香园依靠的是口碑！做的是品牌！培训的是正宗技术！口味是独特！潮香园不会那些花边吹捧和炒作，只会实实在在的传授技术。我们知道您的钱来之不易，都是辛苦钱，汗水钱，所以我们也是凭良心做事，每一分钱都会让您花得有价值，不走路。我们不会和同行做所谓的价格竞争，一分价钱一分技术，请大家谅解斟酌考虑，独特的正宗美味才是较重要的，让您高兴而来，满意而归。

餐馆可利用全球性的节日，包括传统节日与非传统节日举行活动，吸引顾客来餐馆参与节日庆祝活动。例如：中国传统的（春节、元宵节、端午节、中秋节以及节、劳动节、教师节、儿童节等），非中国传统的（节、父亲节、情人节、圣诞节、复活节、鬼节等）。 第2项:特别日 餐馆要列出全年的特别日子，然后再分月列出活动的内容，制订组织活动的计划。例如：在中国有国定节日，有西方的各种节日，或可以创造出各种特别的日子，包括餐馆本身的特别日子，都可以成为活动的内容。

但就是有思想，也能；腾讯的马化腾马，是层层通关、升到山顶的，也能。一些和马云、马化腾同时代的企业家因为没有提升和进化自己，当时比腾讯还要大，比阿里还要好的企业开始落伍和陨落，还有一些企业家到今天，还事事亲力亲为，“一言不合”就亲自操刀，这应该改改。次要的事务都交给团队、交给合伙人、交给员工去完成吧，企业创始人只需提升个人认知即可。干大事的人，成功的第三个基本要素。是努力。英国作家马尔科姆·格拉德威尔在《异类》一书中提出了“一万小时定律”，指出人们眼中的天才之所以非凡，并非天资超人，而是付出了持续不断的努力。毫无疑问，任何事业都不可能一蹴而就，都需要长期的、坚定不移的努力，有了愿力做背书，做好足够的基本功才能有好的结果。想变成狼去剥削羊，有的成功了，变成狼，有的失败了，继续回去当羊，另一部分则选择做自由的羊，不被狼控制，但也没有羊被剥削。可以这么说，想创立一家企业做老板，事实上比员工难多了，不仅工作更繁杂，而且还要承担各种风险。但做老板能获得高收入和高地位，这也是令人神往的，虽然艰辛无比，但仍有一批人前仆后继涌上。很多人会问我，我成功的背后有什么秘密吗？这些年，我对自己创业和投资的经历都会有一些思考。愿力，是成功的基本要素。无论创业还是打工，有没有感，愿力强不强，发心是什么，非常重要。我投资这么多企业，发现企业创立的天就已经注定它的和发心。很多企业发心不够，愿力不足，就会失败。如果愿力够，能量足。“闻道有先后，术业有专攻”，企业家应注重“闻道”，天天去思考、学习，提高认知层次，创始人一定是靠思想和哲学领导企业，而不是靠比员工技能方面强多少。“一技之事”，是较低层次的事情。较高一层的是“术”，即战术，更高一层的是“法”，即系统的打法，再高一层的是“道”，即本质和规律，比“道”还高一层的是“魂”，即思想、哲学和信仰。靠“技”，人能挣几十万；靠“魂”，就可能做几万亿的生意。马云的“上三板斧”，、愿景、价值观，“下三板斧”，人才、组织、KPI，对应的正是上述这些层次结构。阿里巴巴几千亿美元的生意，靠的也正是这些。中国只有有限个企业家能达到“魂”这一层次。华为的任正非能；马云不会写代码、不会。

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