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《有邻》记录的这位企业家，符合普通人对于实业大佬的想象：气场威严，目光灼灼，留着标志性的八字胡，谈话中夹杂一丝当地口音。
事业上，他是折腾不止的跨界能手。创业 36 年间，从建筑装饰到摩托车制造，后来进军动漫产业，每一步都是看似不相关的 " 惊险一跳 "，他处理起来却游刃有余，成就斐然。
今天，他掌舵下的中南集团是一家以建筑工程和文化创意为核心产业的大型现代化企业集团，长年稳居中国民企 500 强。旗下的中南卡通是中国动漫龙头企业。以下是吴建荣自述的创业故事与经营之道。
口 述：吴建荣 中南建设集团董事长 正和岛岛邻
采 编：叶正新
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
创业 36 年
从泥瓦工到 " 江南装修王 "
我们国家从 1978 年开始改革开放，而我工作是从 1979 年的下半年开始的。当时叫 " 包工头 "，那时候我刚 23 岁。
早些年，我们承包了不少工程项目，也包括当时萧山的一些项目。有一次，萧山长河镇镇长在区里开会碰到我，跟我说，" 你是长河人，到我们长河镇去弄嘛！"
所以在 1984 年，我回到长河，组织 10 多名泥工、木工成立了一个施工队，算是中南公司的前身，当时全部资产只有 4800 元。
当年做装修的时候，中国还没有装修的概念。那时候，家里有个水泥地面，墙上喷点涂料，已经好得不得了。
1986 年，有个关键的装饰施工任务，我们用了 100 天时间保质保量按时完成了，而且质量过硬，这让我们赚到了创业的 " 第一桶金 "，迅速占领建筑装饰行业内的一席之地。
我们在长河苗圃租了大约 30 平方米的办公场地，后来又换到近 50 平方米，再后来还是不够用，我们就申请了 2.8 亩地来建设办公楼。办公楼建好，很多客户来了之后很好奇，你自己是搞建筑的，为什么你们的楼梯这么窄？
其实，大家都不知道，当时造办公楼的资金不够，我们这个楼是用 " 废物利用 " 的方式建起来的。当时我们正在负责拆丰乐桥附近的住宅项目，拆下来的旧砖头、预制板、钢筋等等都可以拿来再次利用，我们就根据旧房子的楼梯踏步板实际宽度设计了这个办公楼。
可以说，当时在建筑行业我们是边学边做，摸着石头过河。比如在杭州做装修装饰时，很多地方我们都不专业，就派人到深圳、香港去考察学习，或者从外面请懂行的工程技术人员来做。1989 年，我们专门成立了江南装饰公司，并参与了北京亚运村的装修，名气也大了起来。之后还参与了不少项目，人家叫我 " 江南装修王 "" 城市建设的美容师 "。
目前，中南集团下属的中南幕墙公司已成功跃居行业设计第一、施工前二，承建了全球最大会展中心深圳会展中心、亚投行、杭州奥体中心（2022 年亚运会主场馆）、杭州奥体博览中心（G20 杭州峰会主会场）、杭州萧山国际机场 T3 航站楼、长沙世茂中心 380 米高等多个地标性建筑精品工程 。
杭州国际博览中心（G20 峰会主场馆）
跨界经营：
" 馒头没吃到，拳头吃到了 "
在建筑装饰领域站稳脚跟后，我们开始实施第一次跨行业发展战略。
中国在 1993 年超越日本成为世界最大规模的摩托车生产国，但仍然满足不了庞大的消费需求，1994 年我们决定投资创办中南摩托车公司。
当时我们生产的 " 奔达 " 牌摩托远销东南亚、非洲等地区，生产销售情况非常火爆，产品还被列入国家机械部的生产目录。1997 年的时候，就生产销售了摩托车 47 万辆，创税超亿元。
但后来，我们在扩大摩托车产能方面遇到了问题和瓶颈。因为行政区划调整，一方面，原有的优惠政策没办法享受，另一方面，属地银行的贷款也没办法得到有效继续放款。
500 亩的摩托车生产基地，就这样化为泡影。
" 馒头没吃到，拳头吃到了 "。我们一边清理库存，一边尽快作出调整，逐渐退出了摩托车行业。
2003 年，进入动漫产业是中南集团又一次比较大的跨界，也是外界比较关注的。最开始接触到动漫产业时，我就有个疑问：为什么美国迪士尼可以，日本动漫可以，欧洲很多国家也可以，我们就不可以？我们国家有这个行业，为什么没有这个产业？
我的判断是：动画片卡通明星培养起来以后，它的形象不会老，也不会跳槽和漫天要价。卡通形象的幕后是我，它的 IP 价值越高，对未来发展前景看好。
当时我给中南卡通制定的发展目标是三句话：高起点，大投入，国际化。
这几句话到现在还管用。当时国内的动画都是二维，而我们用的是三维。《魔幻仙踪》是国内首部系列三维动画片。中央电视台领导专家看了片花后，给出了 " 国际水准、国内一流 " 的评价，让我们信心倍增。
没有大投入也不行，几个漫画家做动画公司，资金不够，半途就停掉了。而且没有衍生品开发，这样下去何谈产业化？你还得走出去，光在中国搞不行。
让人哭笑不得的是，有家媒体在报道里写，" 吴建荣打算亏损 2 亿元搞动漫产业 "，其实我当时说的是，如果亏 2 亿元，还在我的承受范围之内，没想到这句话被当作了文章标题，一下子就把事情搞大了。
记得 2005 年 4 月，时任浙江省委书记习近平来公司考察调研，当我汇报时说到 " 中国动漫产业目前只有行业，没有产业 " 时，他说，"动漫不是用钱来衡量的，要创作正能量的作品，能够为青少年提供健康的精神食粮 "。中南卡通不忘初心，牢记重托，16 年来中南的创作一直坚持创作中华民族正能量的优秀传统文化。
2003 年我们做动画，中国的动漫产业基础几乎是零，如今中南卡通已是中国动漫的龙头企业，拥有国内最大的动画片库，播放时长 13 万多分钟，原创生产了《天眼系列》《乐比悠悠》《郑和下西洋》等经典动画作品。中南卡通在海外进入了 93 个国家的播音系统，成为国家重点动漫企业，全国最具影响力十大文化产业示范基地之一、动漫唯一。中国第一个动画作品荣获全国五个一精神文明奖。
经营之道：
集团多元化，公司专业化
一直以来，中国商界对企业多元化发展存在争议，到底专注一块业务，还是产业多元化？甚至有人讲，90% 的多元化企业没有好下场。
我认为，这个说法只说对了一半。说话不能太绝对，你看（浙江）万向集团是不是多元化，它有汽车零配件、农业、房地产，再加上证券投资，跨界非常之大，你说它失败还是成功？
马云刚起来时做电商，后来做蚂蚁金服、大数据，现在做零售、影视、健康、网络视频，包括做学校，就算你不承认，阿里已经在经营多个行业。
传化集团，做洗洁精、洗衣粉起家，然后又做农业，现在又做物流运输，甚至拿到了金融支付牌照。你说它成功还是失败？
回到中南建设，我们专业是造房子，但建筑行业里分得很细，门窗、幕墙、钢结构、建筑装饰、市政园林、机电安装、建筑智能、消防……所以我们提出：集团多元化，公司专业化。
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