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山东省国资委内部人士透露，马厚亮意外被带走，让山东省国资委在山能集团的人事安排上变得比较被动。原定从重组的6家企业中挑选董事长的难度更大了。
《中国经济和信息化》了解到，山东“大煤炭”重组工作酝酿多年，但直至去年才得以通过。其中一个重要原因是，6家煤炭集团时任的董事长基本对重组大煤炭集团一事持消极甚至反对态度，人事安排问题难以解决。
显见的理由有，6家集团业务范围同质化远大于差异化，竞争大于合作；山能集团规模过大，安全生产的特殊性难题难以把控；除了兖矿集团董事长由山东省委组织部任命之外，其他6家董事长均由山东省国资委任命，彼此同级，行业首位度又不明显，谁也不愿甘居人下而面临受制于“新婆婆”的尴尬。
“在省属国有企业重组过程中，往往人事的安排是最关键，也是最敏感的环节。山东省国资委的态度非常明确，山能集团新董事长不会再由政府空降，就是要从这6家重组企业中选拔。”一位未透露姓名的山东省国资委内部人士向记者透露。
亦有声音认为，让已经确认出任山能集团总经理的卜昌森同时兼任董事长是一个解决之策。在一个名为“山能”的网络群组发起的“谁最适合做山能董事长”的调查中，卜昌森一直位于第一位。在普通员工的眼中，这位原山东省煤炭工业局局长丰富的行业管理经验是山能集团未来发展必需重视的。同时，卜深厚的政府背景将为山能集团的深度整合和统一管理加分。
本刊了解到，在山东省确定重组方案之时，6家煤炭集团的董事长中，过半数面临到届离任，马厚亮成为在任董事长中最为年轻、资历较深的一位。而此次马厚亮突然被带走，使得“唯人施用”还是“唯企施用”的选择更加艰难。
记者调查发现，从各煤炭集团抽调上来参与重组的高管来看，淄博矿业集团和新汶矿业集团权重最大。除马厚亮外，还有同样来自淄矿集团的原总会计师张波、新汶矿业集团原副总经理孙正启、总工程师孙春江。而就在1月18日当天，《中国经济和信息化》从山东能源集团筹备办公室得到证实，孙正启和孙春江均已确认就任山东能源集团副总经理。唯独有淄矿集团高管背景的张波，尚无新班子任职安排。
“按企业规模来讲，新汶矿业集团是第一位的。而从管理者的角度，确实不好进行统一评判，但新汶矿业集团的董事长李希勇却是最年轻的人选。”一位熟识山能筹备细节的人士对记者说，不以任何一家煤炭企业集团为主导进行重组，给山东能源集团重组，尤其是组织架构的设计带来许多考验和挑战。要像山东重机重组那样以一家企业集团为主导进行重组，在当前的6家企业中，新汶应该是首选。
“其实山能集团还有一种选择，那就是从兖矿集团选择一位高管，这样视野也会更开阔。同样，接下来山能集团肯定也要与兖矿集团重组，这样就可以提前布局了。”中金证券分析师刘渊向记者表示，山能集团如果做了这样的选择，兖矿集团应该不会拒绝。
记者经多方调查获知，董事长一职或将从调整到位的新生代董事长中以工作魄力、品行为标准进行遴选。对此问题，山东省国资委方面三缄其口，只表示“挂牌之日便可揭晓”。
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